Financiación en una empresa.

Existen dos fuentes principales de obtención de recursos ajenos:

Los proveedores
Las Instituciones financieras

y existe aún una tercera “semi-fuente” de financiación en forma de subvenciones de la administración.
La primera fuente de financiación está en los mismos proveedores de la empresa. De la misma manera que los clientes pueden ser origen de necesidades de financiación al no pagar a su debido tiempo, los proveedores pueden “aportar dinero” si conseguimos pagarles un poco más tarde. Durante ese  tiempo, la empresa ha disfrutado de dinero en forma de mercancías, o si ha tenido la suerte de venderlas de dinero en efectivo. Lógicamente se trata de financiación a corto plazo, por no decir a cortísimo plazo.

La obtención de crédito por parte de los proveedores puede variar mucho de sector a sector. En sectores de distribución al por menor puede ser muy difícil surtir una tienda sin una primera ayuda por parte de los mayoristas o de los fabricantes de los productos. En otros sectores, hasta que no hayan pasado meses o incluso años de intachable seriedad en el pago a los proveedores, es sencillamente imposible obtener financiación por parte de los proveedores.

La segunda fuente de financiación viene de manos de “los profesionales”. Las instituciones financieras, aunque a veces no lo parezca, tienen por objeto prestar financiación a cambio de obtener unos intereses sobre el capital prestado. Sin embargo, estos agentes son imprescindibles en caso de buscar financiación a largo plazo sin tener que acudir a una ampliación de capital.

En la financiación a largo plazo, los bancos van a buscar que la empresa sea capaz de generar de forma continuada los recursos suficientes para devolver el capital y los intereses pactados. En la financiación a corto plazo, también.

Normalmente la financiación a largo plazo se usa para inversiones a este mismo plazo, como instalaciones, maquinaria, etc. aunque será raro que nos otorguen esta financiación al inicio de la aventura empresarial cuando aún no se ha demostrado la capacidad de devolver las cuotas previstas. Aquí puede jugar un papel muy importante un equipo emprendedor profesional con un buen plan de empresa

Sociedades de garantías recíprocas.

El objetivo principal de las sociedades de garantías recíproca es procurar el acceso al crédito de las pequeñas y medianas empresas y mejorar sus condiciones de financiación, a través de la prestación de avales ante las entidades financieras. 
 

Ventajas 
 

• Acceso a la financiación para aquellas empresas que por falta de garantías no podrían obtenerla
• 
  
• Mejores condiciones de tipo y plazo de interés gracias a los convenios existentes entre las SGR y Banco Sabadell . De esta forma disminuyen los costes de financiación para la PYME 
• 
  
• Obtener un aval, siempre que el proyecto sea viable en su conjunto a juicio del equipo que lo analiza
• 
  
• Asesoramiento de expertos a través del análisis, evaluación y consejo sobre el proyecto de inversión que la pequeña empresa va a emprender 
• No quedarán afectados necesariamente a garantías los paquetes patrimoniales, si bien estarán disponibles para otros fines.
   

Funcionamiento

Puede obtener un aval de una SGR cualquier pequeña o mediana empresa que necesite financiación y que sea socio partícipe. 

Cada SGR define los criterios para ser Socio Participe de la misma. La forma más habitual esadquirir participaciones de la SGR equivalentes a un porcentaje del importe del aval de la SGR que se desembolsaría una vez se de por vencida la operación

Plan de marketing de mis compañeros

Carlos Preil: Nos presentó un plan de marketing sobre fotografía de bodas. Lo que caracterizó su proyecto fué sus tarjetas de visitas que eran transparentes y que pocas veces hemos visto.

Ana Belén: Nos presentó un proyecto de marketing de una tienda de productos exclusicos de America, es decir de marcas americanas. Es un proyecto diferente debido al distinto tipo de tienda que nos presenta.

Jesús Alberto: nos presentó un proyecto de marketing sobre una tienda de ropa femenina que se llamaría SEFORA, me parece un proyecto interesante ya que la tienda no existe y lo hizo sobre algo ficticio y nos los presentó muy bien.

Alejandro Bautista: Nos presentó un proyecto de marketing sobre una tienda de ropa alternativa. Me pareció muy interesante sobre todo porque era algo distinto con el tipo de ropa, diferente a las tiendas de ropa que estamos acostumbrados a ver en los centros comerciales.

Jesús Garcia: Nos presentó un proyecto de marketing sobre venta de material fotográfico. La idea estuvo bastante bien sobre todo para nosotros que vamos a ser futuros fotógrafos y es algo que nos interesa bastante.

Raul Martínez: Nos presentó un proyecto de marketing sobre una tienda de fotografía. También me pareció muy interesante por el mismo motivo anterior, es algo que a nosotros que intentaremos trabajar de eso y nos interesa ir conociendo cosillas sobre el marketing en ese tema.

Eduardo Alonso: Nos presentó un proyecto de marketing sobre la cámara de fotos Nikon 610. Un proyecto muy interesante ya que nos patrocina una buena cámara de fotos, algo que se supone que nos encanta a todos los que estamos allí.

Eduardo Plaza: Nos presentó un proyecto de marketing sobre un local donde sólo se escucharía música rap y ryb. A mi claramente me encanta este proyecto ya que es la música que escucho y no hay muchos locales así.

Nacho Fortís: Nos presentó un proyecto de marketing sobre ventas de móviles de marca china. Sinceramente no me gustó mucho la idea ya que no le veo mucha salida y le veo mas complicacion que otra cosa.

María Nieto: Nos presentó un proyecto de marketing sobre terapias de rehabilitación de espalda. La exposición estubo bastante bien y fue un poco diferente a las demás a la hora de explicar y enfocar su proyecto.

Ana Beatriz: Nos presentó un proyecto de marketing sobre una ONG. Me sorprendió mucho y me gustó bastante ya que eso ninguno pensamos en hacerlo y la verdad me pareció una idea muy interesante tanto el proyecto como la ONG.

Manu Aido: Nos presentó un proyecto de marketing sobre una tienda de fotografía.  Estaba bastante bien pero ya habíamos visto varias exposiciones sobre tiendas de fotografías y es un poco lo mismo, pero en general bastante bien como he dicho anteriormente sobre las otras tiendas de fotografías.

Enrique Bañuelos

Enrique Bañuelos de Castro nació en España en el seno de una familia humilde. Tenía nueve años cuando su padre falleció en un accidente laboral. Enrique Bañuelos se licenció en Derecho por la Universitat de València y Máster en Dirección de Empresas por la Escuela de Organización Industrial perteneciente al Ministerio de Industria y Economía del Gobierno de España.

Con 16 años fundó su primera empresa, la cual se dedicaba a la producción y comercialización de miel y productos derivados. Tres años después Enrique Bañuelos estudió al detalle las leyes relacionadas con el mercado del suelo, la promoción inmobiliaria y el papel que podía desarrollar un agente urbanizador. 

Su grupo inmobiliario nació en el ámbito mediterráneo urbanizando 17.400.000 m2 y con aproximadamente 50.000 viviendas orientadas a clases medias como segunda vivienda. En el año 2006 se fusionaron varias de sus empresas formando el grupo Astroc. La crisis inmobiliaria y financiera provocó la venta de Astroc. 

Enrique Bañuelos trasladó sus actividades a mercados internacionales. En 2008 creó Veremonte, una sociedad de inversión y comenzó en Brasil adquiriendo el 7% de Agra, el control de Abyara y Klabin Segall y, posteriormente, a la fusión de las mismas en Agre. ⁵ Esta era la quinta mayor inmobiliaria del país sudamericano y salió al mercado por un valor de 1.200 millones de euros, debutando en el mercado bursátil brasileño con el ticker AGEI3.

En noviembre de 2010, Veremonte abrió su sede en Madrid (España) con el objetivo de invertir en empresas españolas para abrirlas al mercado de Brasil, fusionándolas con empresas brasileñas o sacándolas a cotizar en la bolsa del país. La nueva oficina se ubicó en el Paseo de la Castellana de Madrid, en pleno centro de negocios de la capital.  Esta se suma a la que ya tenía en Londres y Sao Paulo.

El mismo mes de noviembre, Enrique Bañuelos entró en el sector de las energías renovables con la constitución del que será primer grupo de biodiésel de Brasil. Veremonte es el primer accionista de esta compañía, con alrededor del 33% de su capital social. La 'energía limpia' es uno de los sectores hacia los que esta sociedad pretende extender sus negocios. 

A mediados de 2012, Enrique Bañuelos volvió a España tomando el 28 % de control de Amper, una inversión por el posicionamiento de esta firma tecnológica en América Latina. En septiembre del mismo año se anunció que Enrique Bañuelos, mediante la sociedad Veremonte, se había aliado con La Caixa y la Generalitat de Catalunya para construir el macrocomplejo de ocio y turismo que terminaría siendo nombrado BCN World. 

Balance e informe social

Para hacer seguimiento a un plan de Desarrollo, las empresas utilizan diferentes herramientas administrativas y gerenciales como la Planeación Estratégica, Justo a Tiempo, Calidad Total, Técnicas de Mercadeo, Plan de Acción, Presupuesto, entre otros trabajando en diferentes mecanismos que refuercen su permanencia.

Pero las empresas tienen también unos objetivos mucho mas amplios que los económicos para asegurar su supervivencia y el bienestar de los sistemas sociales que existen. Esos objetivos se traducen en acciones y programas de beneficio común, los cuales se evalúan periódicamente a fin de controlar su comportamiento y la continuidad de las políticas sociales que la empresa ha adoptado de forma voluntaria.

Desde hace mas de diez años las empresas cuentan con un instrumento de gestión que les permite evaluar el cumplimiento de su responsabilidad social: Balance social y el Informé social.

El informe sociales un instrumento en el que registra en términos cuantitativos o cualitativos el desempeño social de una empresa en un periodo dado.

Balance Social es un instrumento de gestión para planear, organizar, dirigir, registrar, controlar y evaluar en términos cuantitativos y cualitativos la gestión social de una empresa, en un periodo determinado y frente a metas preestablecidas.

Al igual que con el balance financiero; el balance social debe ser evaluado y presentado conjuntamente al final de cada periodo.

Es importante entonces diferenciar los conceptos, ya que el balance social hace parte de todo un proceso, el cual, al finalizar cada periodo y de acuerdo con los resultados de su análisis brindará la información necesaria para evaluar el cumplimiento de la responsabilidad social frente a metas establecidas al interior y al exterior de cada institución; mientras que el informe social solo describe el desempeño social en un periodo que por lo general se utiliza en el primer año en que se avalúa las acciones sociales.

Tarjetas de fidelización

Una tarjeta de fidelidad posibilita el acceso a beneficios especialmente diseñados para los titulares, que pueden gozar sin coste alguno de los beneficios que otorgan a sus socios los establecimientos afiliados (restaurantes, discotecas, hoteles, agencia de viajes, tiendas, cines...) que participan en el programa.

Es una tarjeta electrónica emitida por determinados fabricantes, cadenas de distribución o empresas de servicios que la entregan gratuitamente a sus clientes. Este tipo de tarjetas permiten a los usuarios la acumulación de puntos en función de los consumos realizados en los establecimientos del emisor.

Estar registrado como cliente habitual te permite acceder a descuentos y promociones diversas, pero tienes que mantener el control. Un uso correcto de esos programas es revisar los descuentos existentes cuando necesites comprar una cosa en concreto, y no al revés (comprar porque haya descuento). Un consumidor responsable compra lo que necesita y busca el mejor precio. Un comprador compulsivo se deja influenciar por las ofertas y compra cosas que no pensaba solo porque están baratas.

Posicionamiento EOS

El posicionamiento en buscadores o posicionamiento web es el resultado de la recuperación de información en la base de datos de los grandes motores de búsqueda de Internet  por el uso de algoritmos de búsqueda en el software.

La tarea de ajustar la información de las páginas que se pretenden hacer aparecer en primeras posiciones de los resultados es conocida como SEO, sigla en inglés de Search Engine Optimization, o sea, ‘Optimización para motores de búsqueda‘. Consiste en aplicar diversas técnicas tendientes a lograr que los buscadores de Internet sitúen determinada página web en una posición y categoría alta (primeras posiciones) dentro de su página de resultados para determinados términos y frases clave de búsqueda. También es entendido como las técnicas de desarrollo web que tengan como objetivo mejorar la posición de un determinado sitio web por sus páginas en la lista de resultados de los motores de búsqueda.

La aplicación de técnicas SEO es intensa en sitios web que ofertan productos o servicios con mucha competencia, buscando el posicionar determinadas páginas sobre las de sus competidoras en la lista de resultados.