Taiichi Ohono, fue el hombre pionero de la implantación
justo a tiempo en Toyota Motors.
Nació en Manchuria en
1912. Se graduó en 1932 en el departamento de tecnología mecánica del Instituto
Técnico de Nagoya y entró a trabajar en la planta de hilados y tejidos Toyota.
Así lo hizo hasta 1942
donde una vez disuelta esta, fue trasladado a Toyota Motors como jefe del
taller de máquinas. En 1947 estaba a cargo del taller de fabricación No.2 en la
planta de Koromo, allí hizo modificaciones introduciendo máquinas en líneas
paralelas en forma de L y estableciendo multiespecialización de los obreros.
En 1950 con el inicio
de la guerra de Corea los Estados Unidos Americanos decidieron reciclar parte
de sus camiones que estaban en el sudeste asiático y fabricar algunos nuevos.
Toyota fue elegida para esta tarea. A fin de 1959 había dos departamentos de producción,
el 1° era de fundación y forjado y el 2° que dirigía Taiichi era el de
fabricación y montaje, como era el único lugar bajo su responsabilidad ahí
empezó a emplear el Justo a Tiempo (JAT). En 1959 se terminó la planta de
Motomachi y lo nombran director, donde el JAT se empleaba en el taller de
máquinas, prensado y la cadena de montaje. En 1962 lo nombran director general
de la planta principal y el JAT se extiende a los procesos de fundación y
forjado.
Taiichi Ohno el hombre que fue pionero de la implantación
Justo a Tiempo en Toyota, desarrolló este concepto dada la necesidad de tener
un sistema eficiente de producir pequeñas cantidades de automóviles, de
diferentes modelos. Este era una forma de producir completamente diferente a la
utilizada en los estados unidos, donde se hace grandes cantidades de
automóviles del mismo modelo.
Para conseguir sus
objetivos, Ohno se dio cuenta que la cantidad exacta de unidades requeridas
debían manejarse en el tiempo apropiado, en las sucesivas etapas del proceso.
El resultado de la creación e implantación del sistema Justo a Tiempo trajo
como consecuencia una dramática reducción del inventario y disminución de los
ciclos de producción. Este es el origen de los fundamentos que establecieron
las bases para la aplicación de las técnicas Justo a Tiempo, las cuales fueron
más allá de los métodos tradicionales de producción.
Taiichi Ohno como
director de la planta desarrolló este concepto dada la necesidad de tener un
sistema eficiente ante la escasez de materias primas. Las necesidades derivadas
de la post- guerra llevaron a Taiichi a emplear la observación, la imaginación
y el sentido común. Esto derivo su pensamiento hacia como se producía y cuales
eran las rutas que seguían los productos durante el proceso. Una vez que
estalló la guerra de Corea, Ohno se preocupó por la forma en que iban a
responder la demanda, y consecuente con esto como iban a hacer los proveedores
para suministrar lo necesario ante la escasez de materia prima pensó como haría
para que en cada proceso le llegara la cantidad necesaria en el momento que
estos lo precisaran ya que el montaje final era la consecuencia de los pasos
anteriores y su esto se atrasaba también lo harían las entregas y por tanto el
ingreso de dinero. Las conclusiones de su pensamiento lo llevaron a enfocarse
en:
1.- El flujo de
producción
2.- La continuidad en
la materia prima.
3.- El equilibrio
debido a la escasez de recurso
